3月4日，东方雨虹控股董事兼天鼎丰总裁向锋一行赴沙特达曼天鼎丰中东生产基地项目现场调研辅导，对项目建造的快速推动给予高度肯定，并对项目建造和作业要求做出布置。
调研期间召开了项目专题会议，天鼎丰中东有限公司总经理兼建造总指挥张磊宣贯了中东天鼎丰限时投产的要求，一起对项目作业推动状况及后续建造作业策划进行了报告。
天鼎丰中东有限公司建造副总指挥唐升发从国内外工厂建造的差异化、工程概略、办理规模及办理方针、工程条件预备、供材及生产线预备、项目危险办理六个方面介绍了项目办理策划思路。
中甘国际沙特分公司总经理兼总指挥马瑞具体报告了施工保证行动及抢工办法，包含整体组织、劳动力装备、资料保证、机械保证、资金运用计划、抢工办法、资源投入、上班时刻组织、优化技术办法、办理加强、激励机制、危险管控、合同办法等。
中甘国际党委常委、副总经理杜文渊着重了对项目的分外的注重，并提出了项目进展管控、以主厂房建造为主线、执行相关原则、利用好沙特分公司当地资源、同享中甘国际深耕多年的海外经历、交流和谐、问题解决等办法。
会议最后向锋总结着重：天鼎丰沙特项目的重要性，项目不仅是公司全球化战略的重要支点，更是天鼎丰在海外建立品牌、展示实力的标杆工程，关系到国际市场的竞争力，当时全球经济环境复杂多变，海外项目是为公司的未来铺路，为“我国制作”的金字招牌长脸添彩！
向锋表明：项目要直面应战，以问题为导游，精准发力。一是工期压力，受极点气候的影响，要害节点要从头优化施行工程的计划；二是跨文明办理，本地化团队交融需加强，交流功率需提高，保证作业功率；三是本钱操控，要求项目团队精密的管控预算。向锋对项目下阶段要求，以三个“绝不退让”为原则：一是安全底线绝不退让，再急迫的工期，也不能以献身安全为价值，有必要压实职责到每一个团队、每一名职工。二是质量衡量原则绝不退让，项目质量要经得起时刻查验，更要让社会看见咱们的诚心与实力。三是协作共赢绝不退让，尊重属地文明，活跃实行社会职责，赢得国际尊重。
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